Troppo spesso i Meccanici pensano che la massima redditività della loro officina arrivi solo ed esclusivamente dal loro lavoro sulle auto.
Questo purtroppo era vero fino a qualche decennio fa;oggi non è più così, oggi il lavoro sulle auto conta al 50% sulle riparazione, sul lavoro tecnico ed un’altro 50% sulla gestione, dove per gestione intendo il controllo delle ore, il marketing, la vendita, l’accettazione, i numeri!
Non credi a questo, pensi che il lavoro sulle auto conti di più del 50%?
Prova a controllare a parità di ore lavorate negli anni 80 e 90 e confrontali con i margini che hai oggi:
ti manca un 25-30%?
Ecco quel 25-30 % che ti manca viene dalla gestione, come ho indicato sopra!
Si, perchè tu una parte la fai, che è quel 20-25% che ti porta margini, ma all’appello ne manca una quantità pari alla gestione che non fai.
Ma qual’è questa gestione?
Come ho scritto sopra, sono vari punti che rientrano nella gestione.
Si va beh, ma di tutto, cosa devo guardare prima?
Per prima cosa devi guardare la tua Manodopera, il tuo costo orario struttura, le ore che produci e che vendi.
Questo è uno dei punti sui quali devi lavorare per eliminare quegli sprechi (soprattutto di tempo) che portano via ricchezza alla tua Officina, perchè il tempo passato non è più recuperabile, non lo puoi stoccare in magazzino e quando è passato è passato, è perso.
Ma come va gestito il tempo in officina?
Beh, se vuoi saperne di più, se vuoi capire come gestire e non buttare ore di lavoro, ma riuscire a venderle, ti invito ad iscriverti al gruppo Officina Efficiente, dove parliamo solo di gestione e marketing specifico per l’officina.
Quindi, se sei un Meccanico o un Carrozziere titolare di un’Officina o una Carrozzeria non perderti questa occasione, prenditi del tempo ed investilo per conoscere come eliminare gli sprechi e migliorare gli utili della tua Officina.
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